Урок 7. Три закона материального вознаграждения.

Дополнительно

Первый закон звучит так: за что платишь, то и получаешь. За что платит ваша компания? Чтобы ответить на этот вопрос нужно вычислить что компания гарантировано получает от сотрудников. Значение имеет не ответ руководителя, например, руководитель считает, что компания платит за лояльное и гостеприимное отношение. Мнение руководителя, как и печально об этом говорить, не имеет значения. Значение имеет то, что думают сотрудники по этому поводу. Если сотрудники, каким-то образом, решили, что в этой компании платят за исполнительность, то все они будут исполнительными. Если сотрудники пришли к выводу, что здесь платят за выход на работу - они будут приходить на работу. Подумайте на следующими вопросами: За что мы платим сейчас? За что бы мы хотели платить? Второй закон: оплата должна быть конкурентоспособной и справедливой. Конкурентоспособность В другой компании, на таком же месте, на той же должности сотрудник должен получить ту же зарплату. В конкурентоспособность заработной платы вмешивается корпоративная культура. Это можно подсчитать. Если компания способна платить зарплату ниже рынка, а люди всё равно хотят работать в этой компании, то стоимость корпоративной культуры равна: разница между средней зарплатой минус выплачиваемая умноженная на количество сотрудников. 
Бывает что корпоративная культура настолько деструктивна, что компания вынуждена платить зарплату выше рыночной, чтобы она была конкурентоспособной. Можно подчитать убытки. Умножьте разницу, которую компания переплачивает каждому сотруднику на численность коллектива. Справедливость заработной платы Бизнес платит за стаж, платит за должности должность, платит за выполнение плана, за достижение достижение результата. Но ни один из этих подходов не дает стопроцентной справедливости. Сотрудник с самым большим стажем не обязательно работает лучше других. Сотрудник на самой высокой должности, получает больше других, но работает ли он лучше своего помощника? Бизнесу пора оплачивать полезность сотрудника. Чем полезнее сотрудник, тем выше его вознаграждение. Это и есть справедливость. Третий закон материального вознаграждения: деньги не мотивируют. Она вознаграждают уже сделанное, это про прошлое, мотивация – про будущее. Мотивирует – корпоративная культура.

Домашнее задание

Бесплатный урок не имеет домашнего задания

Тест

Бесплатный урок не имеет тестового задания

Обсуждение урока

В бесплатном уроке форум не поддерживается

11

Курсов

127

Уроков

468

Слушателей

1487

Оценок за домашнюю работу

644

Сообщений на форуме

Наши клиенты

Компании, которые используют наш сервис на постоянной основе

  Яндекс.Метрика